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华为的几件“小事”,要帮行业完成智能进化这件“大事”

来源:网络整理   发布时间:2019-03-21
摘要:文/周雅 我们正处于一个数字化转型的大时代。企业转型创新的不确定性,和不同企业数据类型的各异性,让企业的技术蓝图变得看起来千差万别,业界一直在寻找共性所在。而对于技术公司而言,在也走到了一个分水岭,面对复杂的需求,是分一块小蛋糕?还是联手

文/周雅

我们正处于一个数字化转型的大时代。企业转型创新的不确定性,和不同企业数据类型的各异性,让企业的技术蓝图变得看起来千差万别,业界一直在寻找共性所在。而对于技术公司而言,在也走到了一个分水岭,面对复杂的需求,是分一块小蛋糕?还是联手做大蛋糕?答案显而易见,单打独斗已是过往,“生态”正成为产业高频词,而率先在业界抛出“被集成”“黑土地”等生态理念的华为,则在福州举行的华为中国生态伙伴大会 2019 更进一步,定义智能进化趋势下的未来生态。

生态都在谈,自然各有差异。华为企业BG中国区总裁蔡英华,将生态比喻为三种形象。第一种是“企鹅型”生态,顾名思义就是在冰天雪地里抱团取暖,它的个体非常弱小,被动组织起来形成一个团队,来应对挑战;第二种是“游侠型”生态,它的单兵作战能力极强,往往基于一个项目或一个目标形成一个短期的合作机制,目的就是为了一击击中。

第三种则是“军团型”生态,以罗马方阵为例,军团型的个体能力不会比游侠型更强,但军团型的整个结构明确定义了各项能力和角色,且会根据战时的变化进行有效调整,更重要的是,军团型方阵里有比较严密的指挥系统、作战系统、后勤系统,使得军团的个体在整个平台的统一调度下能够形成目标的统一,步调的一致,显然这种协同、灵活的生态,最为强大。

 

而对于 ICT 产业而言,目前最大的环境变化之一就是智能的知识和应用普及。蔡英华以“军团型”生态引领者宣布了几件“小事”和一件“大事”,来回应这一数字化转型时代的需求。

第一件“小事”:人才获取,不应该是大海捞针,更应该按需定制

人工智能,第一个门槛可能不止是“智能”,而是“人工”。业界经常在讨论技术,却往往忽略了技术背后的人才。蔡英华认为,人和人才本身,就是技术进行演进、复制、延伸的一个主体。

随着技术的迭代,供需关系产生了一个很大的鸿沟。咨询公司数据显示,到2023年,智能人才的缺口将达到约200万。显然,智能时代如何抓住人才,是摆在我们面前的一个挑战。

对此,华为这第一件“小事”,就是打造全周期的人才供应链。所谓全周期人才供应链,就是华为从在校教育到最后成为企业的中高级管理者的整个周期内,提供人才支持计划。

图:华为人才供应链计划

1、在校阶段,华为会和高校协同来提供教学资源,包括课程的规划、课件的开发以及类似于软件开发云这样的资源应用。

2、学生学有所成之后,华为会提供一个平台,让学生呈现成果,并把成果注入市场;这时候,华为会为学生打造一个全职业化的认证体系(据不完全统计,到 2019 年,华为预计获得 HCR E证书人数将达 1 万人)。

3、学生临近毕业,华为会牵头进行人才双选,为人才和合作伙伴之间搭起一个桥梁(2018年,华为线上线下共组织了 30 逾场人才双选会,为 2 万多名 ICT 人才牵线搭桥)。

4、当人才进入职场,华为又会为职场菜鸟提供新人训练营,当他在职业化的进阶之后,华为将依托生态大学进行精准型的赋能。

5、当人才成长为管理者,华为会和全国最顶级优秀的商学院进行协同,对管理人才进行再度培训。华为计划投入 10 亿人民币,联手超过 300 所高校,为 50 万人才提供赋能规划,打造 ICT 普惠人才。

人才成长的全周期无一遗漏。

除了培养 ICT 普惠人才,在整体人才供应链的体系下,华为也制定了专为 AI 人才打造的培育计划,叫做“创智计划”。未来两年内,华为将和 30 多所高校合作,在 4~6 个 AI 领域的研发方面进行系列教材的输出。华为预计,未来两年内,通过“创智计划”获得认证的 AI 人才约 1万人,包括 6000 名 AI 工程师,3000 名 AI 资深工程师,1000 名 AI 专家,以及100名顶尖高校人才教育家。

“华为和在座每个人都一样,都想抓住人工智能时代的再次兴起浪潮,抓住机遇的核心在于是否有合适的团队和足够的技能。华为希望通过创智计划,为生态注入足够的新鲜血液。”蔡英华说。

图:华为人才供应链计划之AI人才培养计划

第二件“小事”:解决方案开发到销售,不再纷繁复杂,而是信手拈来

解决人才问题之后,战斗仍未结束。华为发现,当面对智能时代市场的变化、客户的多元化需求,如何提供一个恰到好处的解决方案,是眼下另外一个挑战。华为一直说“把复杂要留给自己,把简单留给客户和合作伙伴”,在蔡英华看来,解决方案同理,从开发、到验证、到销售应该更加简单和便利。

因此,华为所做的第二件“小事”——解决方案计划,向伙伴们提供“三驾马车”,包括数字平台,OpenLab,以及Marketplace,从上市到销售形成全周期的支持计划,便于华为的合作伙伴打造贴近客户需求的场景化解决方案。

图:华为解决方案计划,向合作伙伴提供“三驾马车”

图:华为解决方案计划之“数字平台”,它除了本身是一个技术平台之外,更多的是一个汇聚生态合作伙伴的平台。数字平台集结了 100 多家 SV,形成 100 多个解决方案,主张“让解决方案绽放漫山遍野”。

图:华为解决方案计划之“Marketplace”。2019年,华为会对 Marketplace 注入更多的智能要素,目的就是在正确的时间把正确的解决方案推送给正确的客户。

第三件“小事”:行解方案交付,不是简单组合,而是珠联璧合

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